第546章 腹黑的想法
要不要走自己的路,让别人无路可走?
一直到晚上,余文钢才有闲来认真考虑这个问题,在此之前,他都在一直疲于应付各路人马的关于拒绝一亿美金投资的询问。
不知不觉中,他在江大和江大以外的人脉已开始有点广了。
走自己的路,让别人无路可走。
这是后世的一句名言。
而在这里,他指的是自己凭借电子支付所占据的先机,让所有欲从事电子商务的人无路可走,包括杭州的杰克马。
这并非是不可能。
凭借前世的经验,他就知道,在信息领域,往往存在一种畸形的现象,那就是赢者通吃,输者连粥都没得喝。
这在后世非常普遍。
当然喽,在市场太过于庞大的电子商务领域,想做到赢者通吃有点难,只不过一旦做好做大了,竞争对手想追上就有点难度了,若是领先者不能做到自己吃肉别人喝汤,那只能说明本身存在较大的问题,让其他人有空子可钻。
在余文钢看来,前世的阿里系就是如此。
毫无疑问,从结果上来说,在二十年后市值能排进世界前十的阿里巴巴是成功的,并且也为中国的经济发展做出了一定的贡献。
但光环背后掩盖的是什么?
掩盖着诸多的问题。
问题一:假货泛滥,欺诈横行。
这是阿里系尤其是淘宝网发展前期最为让人诟病的问题,为了快速发展,为了吸引更多的人上淘宝开店,阿里推出了众多的政策优惠,但却没在质量和诚信监管上下太多功夫。
迫不得已,淘宝网在后来又分出了天猫,来做品牌和建立诚信体系。
问题二:没给实体经济留太多的活路。
阿里系打着“用户至上”的口号,不停地在价格上来做文章,再加上假冒伪劣商品的泛滥,结果导致实体店逐渐无利可图,生意越来越难做,不会搞电商营销的加工厂生存越来越困难。
从表面上看,阿里系的这种运作模式,是便宜和实惠了广大用户,可是从宏观的角度来看,这对整个国家的产业发展是极其不利的。
厂家,商家,用户是一条简单却完整的价值链,在这条价值链上,价值分配应当合理,每一个环节都有利可图,整个大环境才会进入良性发展状态,财富分配、就业等问题才能得以良好的解决。
可结果呢?
肥的是阿里系本身,已经那些不择手段去做营销的电商,灭的是实体店和制造企业。
问题三:店大欺客,过河拆桥。
一开始,在淘宝开店的商家,只要稍稍勤快一点,就都能赚到钱,可后来淘宝发展起来后,游戏规则就变了,开店成本大幅增加不说,还不给普通店家活路。
问题四:垄断的本质。
前世的阿里巴巴曾提出过新零售、新制造、新金融、新技术、新能源的五新概念,这一概念跟传统经济的五大支柱一一对应。
从表面上看,阿里系是准备用信息技术对这五大支柱进行重塑,让它们焕发出新的活力。
可结果呢?
结果是阿里系利用其庞大的用户消费数据,携数据来要挟传统企业,将它们纳入阿里的生态体系后,拼命压榨它们的利润,然后肥了阿里,穷了企业。
这就是典型的吸星大法。
所以,在余文钢看来,阿里的五新概念,本质并非是创新,而是推陈出新,目的是干掉传统企业重新洗牌,形成事实上的垄断。
走自己的路,让别人无路可走!
阿里就是这么干的。
只不过它不是让竞争对手们无路可走,而是让比它弱小太多的制造企业、实体商家,以及处于底层的电商无路可走。
从这一层面来说,余文钢对于阿里系是没有太高评价的。
事实也证明了他的判断。
在前世,阿里系在电子商务领域占据了先机,并且还领先了很多年的情况下,却还是冒出了京东、拼多多、苏宁易购等强烈竞争对手,让它有了生存危机就是证明。
在2019年,按营收排名,京东竟然后来居上超过了阿里,成为了中国互联网第一大公司。
这才是余文钢在电子商务领域动念的原因。
他要是铁了心去涉足电子商务这一领域的话,目的并不是断他人的财路,也不是为了成为世界巨富,而是为了打造一个更为健康的电商生态体系。
或许重生的价值和意义就体现于此。
不纯粹为了发财,也不纯粹为了个人享受,而是利用重生的优势去做点前世想做却做不了的事情。
那就干吧!
余文钢暗暗下定了决心。
只是这决心一下,孙正义和杰克马的日子就未必像前世那么好过了。
杰克马就不必说了。
余文钢并没打算将其扼杀在摇篮之中,而是准备断其起步优势,让其老老实实地来与他竞争,少干一点不厚道的事。
至于孙正义,能不能再次发大财成为世界首富,那就看他所投的阿里巴巴还能不能像前世那么争气了,反正他这边是铁了心没打算要他的投资的。
哪怕投资再多。
这并不是余文钢怕好了孙正义,而是不想被资本所左右。
其实在资金这一块,只要能挨过艰难的起步阶段,做电子商务这一领域并不会存在太大的资金困难。
为啥?
因为有好牌可打。
最好的牌就在支付这一块。
在这一点上,余文钢就不得不佩服杰克马了,在前世,杰克马就已经给他指明了解决办法。
前世的阿里系是怎么做的?
交易这一块,阿里系推出了担保机制,用户付款后,钱不直接到店家的账,而是进了阿里系的腰包,等用户收货确认无误后才向商家付账。
这么一来,从用户付款到与商家结算之间就有了一个时间差,在这个时间差里,这部分钱就成为了阿里系可支配的钱。
而因为交易的不止,这笔钱是始终存在的,而且是越来越多。
还有就是用户账户余额这一块。
支付宝的推出,让用户在阿里有了一个类似银行卡的账户,为了交易方便,相当一部分用户在账户里是有余额的。
这些余额本质上来说就是一个数字,真正的钱还是在阿里系账上,可任由他们支配。
这就是支付宝在后来还大推余额宝的真正原因,目的是让自己有更多的钱可以支配。
若是再加上店铺押金、诚信保证金之类的,做电子商务的根本就不缺钱。
正因为如此,前世的阿里在两轮融资后,还没上市,就已经不缺钱了,不仅不缺钱,05年还开始收购雅虎中国,以及开始作为投资商投资别的项目。
因此,在钱这一点上,余文钢真的不太过于担心。
那就干吧!
他最终下定了决心。
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一直到晚上,余文钢才有闲来认真考虑这个问题,在此之前,他都在一直疲于应付各路人马的关于拒绝一亿美金投资的询问。
不知不觉中,他在江大和江大以外的人脉已开始有点广了。
走自己的路,让别人无路可走。
这是后世的一句名言。
而在这里,他指的是自己凭借电子支付所占据的先机,让所有欲从事电子商务的人无路可走,包括杭州的杰克马。
这并非是不可能。
凭借前世的经验,他就知道,在信息领域,往往存在一种畸形的现象,那就是赢者通吃,输者连粥都没得喝。
这在后世非常普遍。
当然喽,在市场太过于庞大的电子商务领域,想做到赢者通吃有点难,只不过一旦做好做大了,竞争对手想追上就有点难度了,若是领先者不能做到自己吃肉别人喝汤,那只能说明本身存在较大的问题,让其他人有空子可钻。
在余文钢看来,前世的阿里系就是如此。
毫无疑问,从结果上来说,在二十年后市值能排进世界前十的阿里巴巴是成功的,并且也为中国的经济发展做出了一定的贡献。
但光环背后掩盖的是什么?
掩盖着诸多的问题。
问题一:假货泛滥,欺诈横行。
这是阿里系尤其是淘宝网发展前期最为让人诟病的问题,为了快速发展,为了吸引更多的人上淘宝开店,阿里推出了众多的政策优惠,但却没在质量和诚信监管上下太多功夫。
迫不得已,淘宝网在后来又分出了天猫,来做品牌和建立诚信体系。
问题二:没给实体经济留太多的活路。
阿里系打着“用户至上”的口号,不停地在价格上来做文章,再加上假冒伪劣商品的泛滥,结果导致实体店逐渐无利可图,生意越来越难做,不会搞电商营销的加工厂生存越来越困难。
从表面上看,阿里系的这种运作模式,是便宜和实惠了广大用户,可是从宏观的角度来看,这对整个国家的产业发展是极其不利的。
厂家,商家,用户是一条简单却完整的价值链,在这条价值链上,价值分配应当合理,每一个环节都有利可图,整个大环境才会进入良性发展状态,财富分配、就业等问题才能得以良好的解决。
可结果呢?
肥的是阿里系本身,已经那些不择手段去做营销的电商,灭的是实体店和制造企业。
问题三:店大欺客,过河拆桥。
一开始,在淘宝开店的商家,只要稍稍勤快一点,就都能赚到钱,可后来淘宝发展起来后,游戏规则就变了,开店成本大幅增加不说,还不给普通店家活路。
问题四:垄断的本质。
前世的阿里巴巴曾提出过新零售、新制造、新金融、新技术、新能源的五新概念,这一概念跟传统经济的五大支柱一一对应。
从表面上看,阿里系是准备用信息技术对这五大支柱进行重塑,让它们焕发出新的活力。
可结果呢?
结果是阿里系利用其庞大的用户消费数据,携数据来要挟传统企业,将它们纳入阿里的生态体系后,拼命压榨它们的利润,然后肥了阿里,穷了企业。
这就是典型的吸星大法。
所以,在余文钢看来,阿里的五新概念,本质并非是创新,而是推陈出新,目的是干掉传统企业重新洗牌,形成事实上的垄断。
走自己的路,让别人无路可走!
阿里就是这么干的。
只不过它不是让竞争对手们无路可走,而是让比它弱小太多的制造企业、实体商家,以及处于底层的电商无路可走。
从这一层面来说,余文钢对于阿里系是没有太高评价的。
事实也证明了他的判断。
在前世,阿里系在电子商务领域占据了先机,并且还领先了很多年的情况下,却还是冒出了京东、拼多多、苏宁易购等强烈竞争对手,让它有了生存危机就是证明。
在2019年,按营收排名,京东竟然后来居上超过了阿里,成为了中国互联网第一大公司。
这才是余文钢在电子商务领域动念的原因。
他要是铁了心去涉足电子商务这一领域的话,目的并不是断他人的财路,也不是为了成为世界巨富,而是为了打造一个更为健康的电商生态体系。
或许重生的价值和意义就体现于此。
不纯粹为了发财,也不纯粹为了个人享受,而是利用重生的优势去做点前世想做却做不了的事情。
那就干吧!
余文钢暗暗下定了决心。
只是这决心一下,孙正义和杰克马的日子就未必像前世那么好过了。
杰克马就不必说了。
余文钢并没打算将其扼杀在摇篮之中,而是准备断其起步优势,让其老老实实地来与他竞争,少干一点不厚道的事。
至于孙正义,能不能再次发大财成为世界首富,那就看他所投的阿里巴巴还能不能像前世那么争气了,反正他这边是铁了心没打算要他的投资的。
哪怕投资再多。
这并不是余文钢怕好了孙正义,而是不想被资本所左右。
其实在资金这一块,只要能挨过艰难的起步阶段,做电子商务这一领域并不会存在太大的资金困难。
为啥?
因为有好牌可打。
最好的牌就在支付这一块。
在这一点上,余文钢就不得不佩服杰克马了,在前世,杰克马就已经给他指明了解决办法。
前世的阿里系是怎么做的?
交易这一块,阿里系推出了担保机制,用户付款后,钱不直接到店家的账,而是进了阿里系的腰包,等用户收货确认无误后才向商家付账。
这么一来,从用户付款到与商家结算之间就有了一个时间差,在这个时间差里,这部分钱就成为了阿里系可支配的钱。
而因为交易的不止,这笔钱是始终存在的,而且是越来越多。
还有就是用户账户余额这一块。
支付宝的推出,让用户在阿里有了一个类似银行卡的账户,为了交易方便,相当一部分用户在账户里是有余额的。
这些余额本质上来说就是一个数字,真正的钱还是在阿里系账上,可任由他们支配。
这就是支付宝在后来还大推余额宝的真正原因,目的是让自己有更多的钱可以支配。
若是再加上店铺押金、诚信保证金之类的,做电子商务的根本就不缺钱。
正因为如此,前世的阿里在两轮融资后,还没上市,就已经不缺钱了,不仅不缺钱,05年还开始收购雅虎中国,以及开始作为投资商投资别的项目。
因此,在钱这一点上,余文钢真的不太过于担心。
那就干吧!
他最终下定了决心。
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